Bagaimana cara membuat soal tentang manajemen Operasional ?
1. Bagaimana cara membuat soal tentang manajemen Operasional ?
Harus mengatur keuangan masuk dan keluar menjaga .kerugian agar tak terjadi dan selalu mencatat setiap yg keluar masuk uang
2. Bantu ngerjain soal manajemen operasional
Jawaban:
foto nya mana
Penjelasan:
soal nya kok nggak ada
Penjelasan:
kok nggak ada soal ati gambarnya gitu t_t
3. contoh perhitungan CRP manajemen operasional?
yakni suatu teknik penentuan lot size yang jumlahnya sama dengan jumlah pesanan/kebutuhan
4. jelaskan pentingnya hubungan manajemen operasional dengan manajemen pemasaran
Jawaban:
pemasaran berusaha menciptakan permintaan konsumen sedangkan menejemen operasi berusaha menyediakan produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen
Penjelasan:
semoga bermanfaat ya
5. 1. Berikan pendapat anda mengenai pengertian manajemen operasional, dan seberapa penting manajemen operasional bagi perusahaan
Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input menjadi output.
Penting karena manajemen operasional memiliki kapasitas untuk merencanakan, mengarahkan, dan mendorong pembuatan barang dan jasa. Untuk dapat bersaing di pasar yang selalu berubah, manajer operasional harus dapat bekerja secara efisien dan produktif untuk memaksimalkan keuntungan, yang merupakan penentu utama kelangsungan hidup bisnis.
Manajemen operasional dapat memengaruhi layanan pelanggan, kualitas produk dan layanan, metodologi fungsional yang tepat, daya saing di pasar, kemajuan teknologi, dan profitabilitas. Kegagalan dalam mengelola operasional perusahaan akan menyebabkan kerugian yang signifikan bagi bisnis.
6. Jelaskan dan berikan contoh mengapa terjadi perbedaan dan juga mengapa terjadi kesepakatan konsep manajemen produksi ,manajemen Operasi dan manajemen Operasional
Karena manajemen operasi itu lakukan secara operasional terproses dalam hal keuangannya
7. bagaimana manajemen operasional berlangsung?
Jawaban:
tugas utama manajer operasional, diantaranya: Membuat perencanaan kualitas dan kuantitas bahan baku produksi. Membuat rencana lokasi gudang persediaan dan peralatan mesin yang efisien untuk menghemat waktu dan mobilisasi. Merencanakan tata letak pabrik (layout).
maaf kalau salah
8. Contoh sederhana aplikasi yang relevan dengan manajemen operasional?
Jawaban:
ruang guruzenius
*maaf kl slh
9. mengapa manajemen persediaan dan manajemen proyek ada di dalam ruang lingkup manajemen operasional
Jawaban:
Manajemen persediaan merupakan salah satu bagian dari perusahaan. Bagian tersebut berfungsi untuk menjaga dan mengatur persediaan yang dimiliki perusahaan. Beberapa aktivitas yang dilakukan dalam manajemen persediaan adalah mulai dari cara memperoleh persediaan, menyimpan, hingga persediaan tersebut dimanfaatkan.
Penjelasan:
maaf klo salah, maaf klo kepanjangan juga
10. Fungsi manajemen produksi dan operasional
Jawaban:
Penjelasan:
Fungsi manajemen produksi dan operasional adalah mengubah masukan-masukan sumber daya (manusia, alat, dana ataupun bahan) menjadi barang atau jasa yang lebih optimal dan bermanfaat serta memiliki nilai jual.
11. Bapak manajemen operasional
Jawaban:
Henry Fayol
Penjelasan:
Fayol has been regarded by many as the father of the modern operational management theory, and his ideas have become a fundamental part of modern management concepts.
Henry Fayol merupakan tokoh teori manajemen operasional manajemen dikenal dengan julukan Bapak teori manajemen modern.
Jika kamu merasa terbantu, tolong like dan jadikan Brainliest Answer, Terimakasih!
Jawaban:
Frederick Winslow Taylor (lahir 20 Maret 1856 – meninggal 21 Maret 1915 pada umur 59 tahun) adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan efisiensi industri. Ia dikenal sebagai "bapak Manajemen ilmiah" dan merupakan pemimpin intelektual dari Gerakan Efesiensi.
Penjelasan:
kayaknya sih :v
12. hubungan antara manajemen pemasaran dan manajemen operasional
Jawaban:
Pemasaran berusaha menciptakan permintaan konsumen sedangkan manajemen operasi berusaha menyediakan produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Manajemen pemasaran dan operasional mempunyai hubungan erat pada berbagai perusahaan. Perselisihan kedua bidang ini akan menyebabkan perusahaan bermasalah.
Penjelasan:
maaf kalau salah jadikan aku jawaban tercerdas plis
13. kapan dan bagaimana manajemen operasional dibutuhkan?
Jawaban:
Pentingnya Manajemen Operasional
Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha. Hal ini terkait dengan 3 unsur penting yaitu input, proses, output. Serta sangat besar terkaitannya dengan keefektifan dan keefesienan sebuah usaha yang ada. Ini semua dikarenakan manajemen operasi adalah aktivitas yang berkaitan erat dengan produksi, yaitu kegiatan yang berawal dengan masukan / input yang diproses atau melalui tahap konversi sehingga menghasilakan output yang disebut produk baik berupa barang ataupun jasa. Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha, maksudnya dalam kegiatan pemrosesan input menjadi output, tentunya peran manajemen operasi sangat diperlukan untuk dapat mewujudkan keuntungan perusahaan, salah satunya adalah dengan peningkatan aktivitas operasi yang efisien. Apabila perusahaan melalui kegiatan operasi yang efisien dapat meningkatkan keuntungan, tentunya hal ini berpengaruh baik bagi keberlangsungan usahanya. Oleh karena itulah manajemen operasional sangat penting bagi sebuah perusahaan.
Penjelasan:
14. Bapak manajemen operasional
Jawaban:
Frederick Winslow Taylor
15. Bagaimana hubungan manajemen operasional dengan manajemen lainnya? jelaskan dan berikan satu contoh kasusnya
Jawaban:
124
Penjelasan:
semoga bermanfaat
16. Bagaimana manajemen operasional berlangsung?
Jawaban:
Manajemen operasional berfungsi sebagai ruang mesin perusahaan. Karena manajer operasional terlibat dalam banyak peran dan fungsi, mereka telah mengembangkan beberapa strategi dan taktik penting untuk memastikan kelancaran pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab mereka. Berikut adalah beberapa metode strategis dan taktis utama yang mereka andalkan:
Memanfaatkan Data
Manajer operasional yang cerdas bergantung pada data yang berkualitas, akurat, dan andal untuk perencanaan, pemasaran strategis, dan pengambilan keputusan. Dua jenis analisis data yang umum digunakan adalah metrik efisiensi dan efektivitas.
Mengontrol Data
Terkadang, data bisa berjumlah sangat banyak dan hasilnya berbeda-beda sehingga sulit untuk dibandingkan. Untungnya, dengan bantuan sistem dan perangkat lunak mutakhir, manajer dapat melihat, mengelola, dan menganalisis data dengan lebih mudah dan terorganisir.
Menganalisis Persediaan
Inventaris akan dapat dengan lebih mudah dianalisis apabila perusahaan menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris. Alat ini juga akan memudahkan manajer untuk mengategorikan produknya (analisis ABC).
Merancang Proses
Manajer operasional bekerja keras dalam membuat penelitian terbaik, perkiraan yang akurat, dan pengembangan yang tepat dari proses yang baik. Semua ini pada akhirnya akan berujung pada hasil yang bertahan lama.
Menentukan Tujuan dan Memproyeksi Hasil
Menetapkan tujuan memberikan arah dan motivasi kepada perusahaan dan karyawannya. Memprediksi hasil memberikan harapan sekaligus memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk melakukan persiapan dalam menghadapi hasil yang tidak sesuai ekspektasi.
Forecasting membutuhkan data historis yang lengkap dan akurat. Biasanya ini membutuhkan waktu yang cukup lama. Untungnya dengan perangkat lunak ERP, proyeksi dapat dilakukan dengan lebih mudah dan sangat cepat.
Kolaborasi Antar-Departemen
Kolaborasi antara berbagai departemen diperlukan agar tim keuangan, penjualan, pemasaran, dan sumber daya manusia dapat bekerja bersama secara harmonis untuk perbaikan perusahaan. Sistem ERP memungkinkan kolaborasi antar-departemen dengan menyediakan informasi terpusat untuk seluruh departemen, membuat komunikasi menjadi lebih mudah dan transparan.
Tanggung Jawab Sosial
Bertanggung jawab atas lingkungan serta masyarakat yang terkena dampak langsung dari bisnis adalah masalah utama yang harus dijaga oleh perusahaan. Ini terutama berlaku untuk bisnis manufaktur yang sering menyebabkan masalah limbah.
Pengelolaan SDM
Mengelola karyawan sangat penting untuk kesuksesan bisnis karena mereka adalah tulang punggung banyak perusahaan. Tanpa orang-orang ini, aktivitas bisnis sehari-hari akan berhenti, dan perusahaan tidak akan dapat menghasilkan barang dan jasa yang berkualitas.
Penjelasan:
17. Soal 1. Jelaskan perbeslaan konsep Manajemen Operasi dengan Manajemen Operasional!
Jawaban:
Perbedaan dan persamaan manajemen operasi dan produksi adalah
a. Perbedaan
Manajemen Operasi
Manajemen Operasi mengacu pada bagian manajemen yang berkaitan dengan produksi dan pengiriman barang dan jasa.
Pengambilan keputusan Terkait dengan kegiatan bisnis reguler.
Bank, Rumah Sakit, Perusahaan termasuk perusahaan produksi, Agen, dll.
Tujuan : Untuk memanfaatkan sumber daya, sedapat mungkin untuk memenuhi keinginan pelanggan.
Manajemen Produksi
Manajemen Produksi berkonotasi dengan administrasi dari berbagai kegiatan yang termasuk dalam penciptaan produk.
Pengambilan keputusan Terkait dengan aspek produksi.
Perusahaan tempat produksi dilakukan.
Tujuan : Untuk menghasilkan barang berkualitas tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat dan setidaknya biaya.
b. Persamaan
Tujuan utama manajemen produksi dan operasi adalah untuk secara efektif mengelola dan memanfaatkan sumber daya perusahaan yang penting untuk produksi barang dan jasa.
Pembahasan
Hai teman-teman BrainlyLovers...!!! Sekarang kita akan membahas Manajemen Operasi dan Manajemen Produksi.
Selamat belajar...!!!
1. Pengertian
Manajemen operasi adalah praktik bidang administrasi bisnis dalam menciptakan tingkat efisiensi semaksimal mungkin dalam suatu organisasi.
Manajemen Produksi adalah suatu penataan proses pengubahan dari bahan mentah menjadi produk (barang atau jasa) yang diinginkan sehingga mempunyai nilai jual.
2. Fungsi Manajemen
a. Manajemen Operasi
Keuangan, manajemen akan memastikan bahwa keuangan organisasi sudah digunakan dengan benar dalam menjalankan fungsi utama organisasi seperti produksi barang atau layanan jasa sehingga kebutuhan pelanggan bisa dipenuhi.
Operasi, berkaitan dengan pengorganisasian, perencanaan, pengarahan dan pengendalian seluruh kegiatan organisasi yang membantu untuk mengkonversi bahan baku dan SDM (Sumber Daya Manusia) menjadi barang dan jasa yang lebih berharga untuk memuaskan kebutuhan para konsumen.
Strategi, manajemen operasi mengacu kepada taktik perencanaan yang dapat mengakomodasi manajemen dalam mengoptimalkan sumber daya dan mempunyai keunggulan kompetitif dibanding dengan yang lainnya.
Desain Produk, tugas dari manajer operasi untuk memastikan bahwa barang dan jasa dirancang untuk mencukupi tren pasar dan kebutuhan para pelanggan.
Mengelola Kualitas, Para manajer dapat mengidentifikasi adanya cacat produk dan memperbaikinya untuk memastikan produk dengan kualitas terbaik.
b. Manajemen Produksi
Perencanaan adalah keterkaitan serta pengorganisasian berbagai kegiatan produksi yang akan dilaksanakan dengan dasar waktu (periode) tertentu.
Proses Pengolahan adalah teknik atau metode yang digunakan untuk mengolah berbagai masukan (input).
Jasa Penunjang, diperlukan untuk membantu perusahaan bersaing dengan sehat dalam meningkatkan produksi dan hasil dengan kualitas terbaik.
Pengendalian atau Pengawasan, adalah fungsi untuk menjamin pelaksanaan berbagai kegiatan sesuai dengan perencanaan, sehingga maksud dan tujuan dalam penggunaan dan pengolahan masukan (input) bisa untuk dilaksanakannya
Detail Jawaban
Kelas : 10 (1 SMA)
Mapel : Ekonomi
Bab 6 - Konsep Manajemen
Kode : 10.12.2006
Kata Kunci : Manajemen, Manajemen Operasi, Manajemen Produksi.
18. manajemen operasional adalah
Manajemen operasional adalah suatu usaha pengelolaan secara maksimal penggunan semua faktor produksi yang ada baik itu tenaga kerja (SDM), mesin, peralatan, raw material (bahan mentah) dan faktor produksi yang lainnya dalam proses tranformasi untuk menjadi berbagai macam produk barang atau jasa.
19. Ada yang bisa jawab soal Manajemen Operasional ini? Butuh cepet banget tolongg
Jawaban:
Untuk mengatasi masalah ini, kita perlu memahami empat aturan pengurutan berbeda yang disebutkan.
1. FCF (First-Come-First-Served) : Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan kedatangannya di mesin.
2. EDD (Tanggal Jatuh Tempo Paling Awal) : Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan tanggal jatuh temponya, dimulai dengan pekerjaan dengan tanggal jatuh tempo paling awal.
3. SPT (Waktu Pemrosesan Terpendek): Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan durasi pemrosesannya, dimulai dengan pekerjaan dengan durasi terpendek.
4. LPT (Waktu Pemrosesan Terlama). Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan durasi pemrosesannya, dimulai dengan pekerjaan dengan durasi terlama.
Pekerjaan yang diberikan:
- Untuk FCF, urutan pekerjaannya adalah: A, B, C, D, E (karena mereka tiba dalam urutan itu). - Untuk EDD, urutan pekerjaan adalah: A, B, D, E, C (karena A dan B jatuh tempo lebih awal dari D dan E, yang Menuntut lebih awal dari C). - Untuk SPT, urutan pekerjaan adalah: E, D, A, B, C (karena E memiliki durasi terpendek, diikuti oleh D, A, B, dan C).
- Untuk LPT, urutan pekerjaan adalah: C, B. A, D, E (karena C memiliki durasi terpanjang, diikuti oleh B, A, D, dan E).
Untuk menentukan aturan keputusan terbaik, kita perlu menghitung rata-rata keterlambatan pekerjaan di bawah setiap aturan. Keterlambatan rata-rata dihitung dengan mengurangkan tanggal jatuh tempo dari tanggal penyelesaian untuk setiap pekerjaan dan kemudian mengambil rata-rata perbedaan tersebut.
Di bawah FCFS, total keterlambatan adalah 45 (A = -26, B = 28, C - -10, D=-9, E = 42) dan rata-rata keterlambatan adalah 9.
Di bawah EDD, total keterlambatan adalah 61 (A = -26, B-28, C = -10, D = 0, E = 69) dan rata-rata keterlambatan adalah 12,2.
Di bawah SPT, total keterlambatannya adalah 34 (E=-5, D--4, A = 8, B = 13. C = 22) dan rata-rata keterlambatan adalah 6,8.
Di bawah LPT, total keterlambatan adalah 38 (C = -21, B = 12, A = 35, D = 28, E = 70) dan rata-rata keterlambatan adalah 7,6. Oleh karena itu, aturan SPT memiliki keterlambatan rata-rata terendah dan merupakan aturan keputusan terbaik untuk skenario ini
20. mengapa manajemen waktu memengaruhi produktivitas seseorang
Manajemen waktu memengaruhi produktivitas seseorang karena waktu adalah sumber daya yang sangat berharga. Cara seseorang mengelola dan memanfaatkan waktu mereka akan berdampak langsung pada sejauh mana mereka dapat menyelesaikan tugas-tugas mereka dan mencapai tujuan mereka. Berikut beberapa alasan mengapa manajemen waktu yang baik penting untuk produktivitas individu:
1. **Optimalisasi Penggunaan Waktu**: Manajemen waktu yang baik membantu seseorang mengalokasikan waktu mereka dengan bijak untuk tugas-tugas yang paling penting dan mendesak. Ini berarti menghindari pemborosan waktu pada aktivitas yang kurang penting.
2. **Pengurangan Stres**: Dengan mengelola waktu dengan baik, seseorang dapat menghindari tenggat waktu yang ketat dan kerja lembur yang tidak perlu. Hal ini dapat mengurangi tingkat stres dan meningkatkan kualitas hidup.
3. **Fokus yang Lebih Baik**: Manajemen waktu yang baik membantu seseorang untuk lebih fokus pada tugas yang sedang dikerjakan. Ini berarti mengurangi gangguan dan multitasking yang dapat mengurangi produktivitas.
4. **Peningkatan Efisiensi**: Dengan mengatur prioritas dan merencanakan tugas dengan baik, seseorang dapat bekerja lebih efisien. Mereka dapat menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dalam waktu yang lebih singkat.
5. **Peningkatan Kualitas Hasil**: Ketika seseorang memiliki waktu yang cukup untuk mengerjakan tugas dengan baik, hasilnya cenderung lebih berkualitas daripada jika mereka terburu-buru.
6. **Pencapaian Tujuan**: Manajemen waktu yang baik membantu seseorang untuk mengalokasikan waktu untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Ini membantu dalam mengukur kemajuan dan mencapai impian atau target yang telah ditetapkan.
7. **Keseimbangan Hidup dan Kerja**: Dengan mengatur waktu dengan baik, seseorang dapat menciptakan keseimbangan yang lebih baik antara pekerjaan, kehidupan pribadi, dan waktu luang. Ini dapat meningkatkan kebahagiaan dan kesejahteraan secara keseluruhan.
8. **Perencanaan Masa Depan**: Manajemen waktu yang baik memungkinkan seseorang untuk merencanakan masa depan dengan lebih baik. Mereka dapat mengalokasikan waktu untuk pengembangan pribadi, pembelajaran, dan pertumbuhan karir.
Jadi, manajemen waktu yang efektif adalah keterampilan yang sangat berharga untuk meningkatkan produktivitas individu dan mencapai tujuan-tujuan mereka.
21. Apa hubungan resiko operasional dengan resiko produktivitas
Jawaban:
Pada dasarnya setiap kegiatan/ kejadian selalu terdapat resiko di dalamnya. Baik kecil maupun besar, sering terjadi ataupun jarang. Resiko dari mengemudi kendaraan adalah kecelakaan, ban bocor, macet di jalan, dsb. Kegiatan/ peristiwa berbeda menghasilakan resiko yang berbeda pula. Oleh karena itu, resiko setiap kejadian perlu diketahui dan kalau bisa dicegah agar tidak terjadi, dan kalaupun tidak bisa maka dilakukan upaya agar resiko kejadian mengakibatkan dampak yang paling kecil... Maaf jika saya salah karna saya pemula,,terima kasih
Jawaban:
tidak tahu
Penjelasan:
cari sendiri di buku
22. Kegunaan manajemen operasional dalam berwirausaha
Jawaban:
Penjelasan:
Melakukan fungsi-fungsi proses manajemen : perencanaan, pengorganisasian, pembentukan staf, kepemimpinan dan pengendalian.
Orientasi manajer operasi ialah mengarahkan keluaran/output dalam jumlah, kualitas, harga, waktu dan tempat tertentu sesuai dengan permintaan konsumen.
23. Jelaskan pandangan anda apa yang dimaksud bahwa fungsi manajemen adalah manajerial dan operasional ? Berikan contohnya.
Jawaban:
Dan menurut pendapat George R Terry ada 5 fungsi manajemen, yakni planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating atau pelaksanaan yakni adanya manajemen untuk mendorong anggota agar selalu berusaha keras untuk mencapai tujuan perusahaan, dan controlling (pengendalian).
Penjelasan:
follow like aku dong
24. Mengapa Informasi penting bagi Manajemen Operasional?
Jawaban:
penting karena sangat perlu
25. pengertian hubungan antara manajemen produksi dan manajemen operasional
Manajemen Produksi terdiri dari dua kata, yaitu manajemen dan produksi. Terdapat beberapa pengertian manajemen yang pada dasarnya adalah usaha untuk mencapai tujuan yang dilakukan dengan cara mengkoordinasikan kegiatan orang lain melalui perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.merupakan kegiatan yang berhubungan dengan usaha untuk menciptakan dan menambah kegunaan atau utilitas suatu barang atau jasa.
26. manajemen teknologi menurut Manajemen operasional
Manajemen teknologi adalah ilmu yang menjembatani antara kajian manajemen, rekayasa / teknik dan ilmu pengetahuan (sciences). Manajemen teknologi merupakan pengerahan (deployment) upaya (sumber daya) secara efektif (multidisiplin) dalam perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk pencapaian tujuan strategik dan operasional organisasi. Jika dilihat dari segi tingkatan ukuran organisasinya adalah sebagai berikut :
27. apa saja yang termasuk di sistem informasi manajemen di dalam manajemen operasional?
A. Menciptakan produk baru (product innovation).
B. Membeli hak cipta atau dengan mengadakan kontrak dengan pihak luar tentang penciptaan produk baru.
C. Mengembangkan produk yang sudah ada(product development).
28. jelaskan pemahaman anda tentang manajemen operasional?
managemen operasional adalah suatu area bisnis yang mengacu pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efisien .
29. Contoh manajemen operasional di kehidupan sehari hari
belajar atau membantu orang lain
semoga membantu yh
30. Berikan contoh 2 aktifitas yang termasuk "pemeliharaan" dan "perawatan" ! (Mk Manajemen Operasional)
1) pememeliharaan ternak seperti ayam kambing dll.
2) pembibitan ikan
31. jelaskan dengan menggunakan contoh fungsi operasional manajemen personalia
Jawaban:
Manajemen personalia adalah suatu perencanaan,pembagian kompensasi, penginterprestasian, pengembangan, serta pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk dapat membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan, individu dan juga masyarakat.
Jawaban:
Manajemen personalia adalah suatu perencanaan,pembagian kompensasi, penginterprestasian, pengembangan, serta pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk dapat membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan, individu dan juga masyarakat.
32. jelaskan fungsi operasional dalam manajemen
Jawaban:
Penjelasan:
Fungsi manajemen produksi dan operasional adalah mengubah masukan-masukan sumber daya (manusia, alat, dana ataupun bahan) menjadi barang atau jasa yang lebih optimal dan bermanfaat serta memiliki nilai jual.
33. apa perbedaan manajemen produksi dengan manajemen operasional?
manajemen produksi ialah manajemen yg membuat produk sdangkan manajemen operasional ialah yg mempromisakan atw menjualnya
34. apasajakah istrumen manajemen operasional?
instrumen. manajemen operasional .
1.standar hasil yg direncanakan
2.anggaran
3.data statistik
4.laporan
5.auditing
6.observasi langsung
35. Jelaskan perbedaan manajemen keuangan, manajemen operasional, manajemen SDM, manajemen pemasaran?
Jawaban:
Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
Manajemen operasional adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien.
Manajemen SDM adalah pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Manajemen Pemasaran adalah proses penetapan tujuan-tujuan pemasaran produk bagi suatu organisasi, perencanaan, dan pelaksanaan aktivitas untuk memenuhi tujuan-tujuan tersebut, dan mengukur kemajuan ke arah pencapaiannya.
36. yang dimaksud manajemen operasional ?
Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien.
37. Contoh definisi formal,nominal dan operasional dalam ilmu manajemen
definisi itu mempunyai gagasan tertentu misalnya definisi perusahaan adalah... blalblabla, semg mmbantu maaf salah
38. Jelaskan hubungan antara manajemen operasional dengan manajemen strategi?
Jawaban:
Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input menjadi output.
39. 1. Menurut kamu, apa yang dipelajari pada manajemen operasional ini 2. mengapa kita harus mempelajari Manajemen Operasional ? 3. Jelaskan bidang yang terdapat pada manajemen operasional ?
Jawaban:
Alasan Pertama:
Manajemen operasional merupakan salah satu fungsi utama pada tiap perusahaan selain fungsi Pemasaran dan Keuangan yang saling berhubungan sangat erat dengan fungsi bisnis yang lain.
Seluruh perusahaan memasarkan atau menjual, mencatat laba rugi dan memproduksi atau mengoperasikan. maka bagaimana kegiatan manajemen operasional bisa berjalan dengan baik bisa jadi sangat penting untuk kita ketahui.
Tujuan perusahaan mencari laba. Laba tergantung pada berapa jumlah pendapatan yang diterima, dan berapa biaya yang dikeluarkan.
Manajemen operasional adalah bisa menjadi opsi utama perusahaan dalam menekan biaya yang ada.
Penjelasan:
Alasan Kedua
Manajemen operasional akan memberi tahu kita yang ingin mengetahui bagaimana sebuah barang atau jasa dihasilkan.
Alasan Ketiga
Mempelajari manajemen operasional supaya bisa memahami apa saja yang dikerjakan oleh manajer operasional. Kta bisa membangun keahlian yang diperlukan untuk bisa menjadi seorang manajer operasional.
Tentu saja hal ini bisa membantu kita dalam menjelajahi setiap kesempatan kerja yang menarik dibidang manajemen operasional
Alasan Keempat
Memahami manajemen operasional karena pada bagian manajemen ini adalah bagian yang bisa dibilang paling banyak menyedot biaya dalam sebuah perusahaan.
Sebagian besar pengeluaran yang dikeluarkan perusahaan dipergunakan untuk menjalankan fungsi manajemen operasional. Tetapi meskipun begitu, manajemen operasional memberi banyak peluang dalam meningkatkan keuntungan perusahaan dan pelayanan terhadap kepuasan konsumen
Itulah tadi empat alasan mengapa manajemen operasional perlu dipelajari
40. Apa sejarah konsep manajemen operasional
Jawaban:
SEJARAH LAHIRNYA KONSEP MANAJEMEN OPERASIONAL.
Bidang manajemen operasional termasuk konsep yang masih baru, namun sejarahnya sangat menarik. Peningkatan dalam konsep dan disiplin ilmu manajemn operasional didukung adanya penemuan baru dan sumbangan pikiran banyak para ahli. Dalam hal ini akan dipaparkan secara singkat, beberapa contoh sumbangan para pemikir yang antara lain adalah:
Ely Whitney (1800) adalah ahli manajemen yang mempopulerkan konsep standarisasi dan pengendalian mutu dengan menghasilkan produk yang dapat dipasang untuk jenis produk senjata yang dapat dijual dengan harga tinggi.
Frederick W. Taylor (1881 ) dianggap sebagai bapak ilmu manajemen, yang memberikan kontribusi pada keyakinannya bahwa manajemen bias lebih kuat dan agresif dengan cara memperbaiki metode kerja. Taylor dan mitra kerjanya, Henry L. Gantt serta Frank dan Lillian Gilberth termasuk yang pertama kali mencari cara sistematis dan terbaik untuk memproduksi.
Henry Ford dan Charles Sorensen (1913) berhasil memadukan pengetahuan mereka akan komponen-komponen yang distandardisasi dengan lini produksi sehingga memberikan sumbangan penting tentang mail order.
