apa saja model manajemen kas

1. apa saja model manajemen kas

A. Model Baumol
Model manajemen kas yang dikemukakan oleh William Baumol sering disebut dengan Model Persediaan. Baumol mengakui ada kesamaan antara manajemen kas dengan manajemen persediaan, jika ditinjau dari aspek keuangan. Baumol menyatakan bahwa saldo kas yang ada dalam perusahaan diperlakukan sama dengan persediaan barang. Model Economic Order Quantity (EOQ) yang digunakan untuk menghitung pesanan barang yang paling ekonomis. Konsep EOQ ini juga berlaku dalam perhitungan persediaan kas yang paling ekonomis atau saldo kas yang ditargetkan. Model Baumol ini mengasumsikan bahwa perusahaan menggunakan kas dengan pola yang konstan baik kebutuhan kas, aliran kas masuk maupun aliran kas keluarnya.

C = √ 2.OD

Keterangan :
O = biaya transaksi
D = kebutuhan kas setahun
I = bunga sekuritas

B. Model Miller and Orr
Model Miller dan Orr merupakan model penentuan persediaan apabila aliran kas masuk dan keluar tidak konstan. Konsep Miller dan Orr menyatakan bahwa perusahaan harus menetapkan jumlah saldo kas yang paling tinggi sebagai batas atas dan saldo kas terendah sebagai batas bawah. Apabila saldo kas telah mencapai batas atas, maka perusahaan hendaknya merubah sebagian kas tersebut ke dalam bentuk surat berharga agar saldo kas kembali pada jumlah yang ideal. Sebaliknya, apabila jumlah saldo kas telah mencapai batas minimal (batas bawah), maka perusahaan dapat merubah sekuritas yang ada menjadi kas sehingga mencapai jumlah saldo kas yang ideal.
Apabila saldo kas mengalami penurunan hingga mencapai nol, maka perusahaan harus segera mengubah sekuritasnya menjadi kas senilai saldo kas optimal. Apabila saldo kas semakin membesar, maka pada batas atas uang kas harus diubah menjadi sekuritas.
Rumus model Miller dan Orr untuk menentukan jumlah saldo kas yang optimal sebagai berikut:

Z = ( 3 b α² )⅓

Keterangan:
b = biaya tetap untuk melakukan transaksi
α² = variasi arus kas bersih ( penyebaran arus kas )
i = bunga harian untk investasi pada sekuritas
H = 3 z
H = batas atas kas perusahaan

2. jelaskan model j baumol, model miller dan orr, model william beranek

Penjelasan:

Model manajemen persediaan kas berawal dari seorang ahli, yaitu Baumol sehingga dikenal sebagai manajemen kas Baumol. Baumol mengidentifikasi bahwa kebutuhan akan kas dalam suatu perusahaan mirip dengan pemakaian persediaan.

Model Miller dan Orr merupakan model penentuan persediaan apabila aliran kas masuk dan keluar tidak konstan.

Model komunikasi menurut William B.Gudykunst dan Young Yun Kim merupakan model komunikasi antarbudaya, yakni komunikasi antara orang-orang yang berasal dari budaya berlainan, atau komunikasi dengan orang asing (stranger).

3. Pt jaya mengestimasi penggunaan kas tahunan Rp 3.750.000. Surat berharga menghasilkan return 12% pertahun. Manajemen perusahaan berencana memenuhi kas dengan menjual surat berharga secara periodik. Biaya transaksi adalah Rp 40. dengan menggunakan Baumol model a. Berapa ukuran kas yang optimal b. Berapa saldo rata2 kas c. Berapa kali transfer dalam setahun

Jawaban:

c.berapa kali transfer dalam setahun

Penjelasan:

Semoga membantu

4. Contoh soal dan jawaban arus kas

Jawaban:

itu ya

Penjelasan:

maaf kalau salah

smg bermanfaat bagi anda

5. SEBUTKAN 4 MODEL MANAJEMEN LINGKUNGAN

Jawaban:

1. Deskripsi Produk 2. Rencana Strategis 3. Kriteria pemilihan Proyek 4.input

6. contoh soal perhitungan kas kecil

di dlm kelas terdapat 29 sisiwa,,mereka membayar uang kas kelas 1 minggu 4rb,,, berapa uang kas yang akan di peroleh selama 8 bulan????dalam suatu organisasi koperasi yang anggotanya berjumlah 50 orang,dengan kas pokok Rp30.000,00 selama sebulan. berapakah hasil dari uang kas pokok tersebut selama setahun ?

7. Jelaskan perbedaan antara model manajemen personalia tradisional dengan model sistem manajemen sumber daya manusia terintegrasi​

Perbedaan model manajemen personalia tradisional dengan model sistem manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi dijelaskan pada poin-poin berikut:

Fokus perhatian dari manajemen personalia tradisional adalah perkara input, sedangkan manajemen SDA modern lebih fokus pada output. Selain itu, manajemen personalia tradisional juga hanya fokus pada personel ataupun orang-orang yang bekerja pada perusahaan/organisasi. Sedang manajemen SDM modern fokus pada mutu SDM dengan merencanakan, meningkatkan, memelihara kemudian mendayagunakan kualitas dan mutu personalia tersebut.Manajemen personalia tradisional memiliki filosofi bahwa pekerjaan yang pantas ditujukan membayar harian secara adil. Sementara manajemen sumber daya manusia terintegrasi filosofinya memandang mutu atau kualitas sumber daya manusia sebagai bagian tak terpisahkan dari kehidupan.Orientasi manajemen personalia tradisional adalah peningkatan produktivitas juga profit. Adapun kualitas atau mutu, persoalan sekunder. Orientasi manajemen SDM modern terintegrasi adalah kepentingan perusahaan namun dengan hasil akhir berupa mutu produk sebab memberi dampak positif pada kepentingan konsumen.Tujuan kualitas manajemen personalia tradisional adalah kualitas memadai agar tetap bisa berada dalam bisnis. Adapun pada manajemen SDA modern, tujuannya adalah menekankan agar kegiatan cenderung berorientasi untuk mencegah mutu SDM turun.

Dan lain-lain.

Pembahasan

Soal di atas tidak termasuk mata pelajaran manapun. Soal berkaitan dengan mata kuliah manajemen sumber daya manusia. Manajemen personalia tradisional sendiri dimaknai sebagai bagian dari manejemen yang berkaitan dengan perekrutan, penempatan pekerja, pengembangan serta kompetensi dari pekerja yang juga dikaitkan dengan cara-cara mencapai tujuan organisasi. Sedangkan manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi secara terorganisir mencakup pula perolehan, pemeliharaan, pemanfaatan, koordinasi, pengembangan para pekerja dengan metode tertentu agar mereka berdaya guna dan memberikan kemanfaatan terbaik untuk organisasi.

Pelajari Lebih LanjutMateri tentang pengertian manajemen personalia https://brainly.co.id/tugas/5808503Materi tentang usaha meningkatkan kualitas sumber daya manusia https://brainly.co.id/tugas/6509247Materi tentang bentuk-bentuk dari manajemen https://brainly.co.id/tugas/6136410

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Detail Jawaban

Kelas      : SMA

Mapel    : Bukan Mata Pelajaran

Bab        : Manajemen Sumber Daya Manusia

Kode      : -

#AyoBelajar #SPJ2

8. Mengapa manajemen harus menghindarkan jumlah kas yang terlalu besar

karena di khawatir kan akan ada penyisihan dana yg tidk diketahui yg dilakukan oleh pihak internal perusahaan
:)

9. kenapa model manajemen perusahaan di indonesia lebih banyak mengadopsi model manajemen perusahaan asing?

model manajemen perusahaan di indonesia lebih banyak mengadopsi model manajemen perusahaan asing karena model manajemen asing lebih modern dan canggih

10. Apa perbedaan dari manajemen modal kerja dan manajemen kas

••Manajemen modal kerja adalah mengelola harta lancar dan hutang lancar agar harta lancar selalu lebih besar daripada hutang lancar.

••Manajemen Kas dapat diartikan sebagai pengelolaan uang yang dimiliki perusahaan dalam rangka pencapaian tersedianya kas yang optimal dan perolehan bunga maksimal dari uang tunai yang tidak terpakai.

11. Siklus manajemen model gamis​

Penjelasan:

Semoga bermanfaat/maaf kalau salah

jng dihapus

12. Contoh soal tentang manajemen

bagaimanakah cara seorang sekertaris untuk melayani tamu pada saat akan melangsungkan acara rapat?Contoh soalnya :
Istilah manajemen berasal dari "manage" yang berasal dari bahasa ... yaitu
Jawabannya : Italia,Maneggio

13. Tuliskan Manajemen pengelolaan kas

Jawaban:

Manajemen kas merupakan proses pengelolaan dan mengumpulkan arus kas agar mencapai arus kas yang optimal. Pada pengertian manajemen kas, bentuk kas berupa uang kontan, cek, deposit, demand, dan kas bon.

.

Beberapa tips mengelola arus kas secara efisien.

1. Buat Rekening Terpisah untuk Uang Bisnis dan Pribadi.

2. Pisahkan Rekening Kas Masuk dan Keluar.

3. Ketahui Arus Kas Masuk & Keluar dengan Baik.

4. Kirim Tagihan secara Tepat Waktu.

5. Tunda Investasi.

6. Tingkatkan Penjualan.

7. Buat Laporan Arus Kas Secara Berkala.

Jawaban:

Pengertian Manajemen Kas

Manajemen kas adalah kegiatan pengelolaan uang yang dimiliki perusahaan dalam rangka pencapaian tersedianya kas yang optimal dan perolehan bunga maksimal dari uang tunai yang tidak terpakai.

Pengertian Kas

Sedangkan kas dapat diartikan sebagai nilai uang kontan yang ada dalam perusahaan beserta pos-pos lainnya yang dalam waktu dekat dapat diuangkan. Dengan kata lain, kas adalah alat pembayaran kebutuhan finansial yang likuiditasnya tertinggi. Kas meliputi uang tunai (kertas/logam), cek, demand deposit, money order (kas bon), dan lain sebagainya.

Aliran Kas/Cash Flow

Dalam penghitungan keuangan perusahaan, terdapat dua aliran kas, yaitu kas masuk (cash inflow) dan kas keluar (cash outflow). Selain itu, ada pula aliran kas yang berkelanjutan dan tidak berkelanjutan.

Aliran kas yang berkelanjutan, misalnya seperti hasil transaksi perdagangan tunai dan piutang. Sedangkan aliran kas yang tidak berkelanjutan contohnya adalah modal pemilik perusahaan, hasil jual saham, pinjaman bank, serta hasil jual alat operasional perusahaan yang sudah tidak digunakan.

Tujuan Manajemen Kas

Pada dasarnya, manajemen kas bertujuan mempertimbangkan risiko dana imbal hasil agar terjadi keseimbangan antara memiliki terlalu banyak atau sedikit kas. Pasalnya jika kas yang diinvestasikan terlalu sedikit, kesempatan untuk mendapatkan imbal hasil yang lebih menguntungkan pun akan berkurang. Namun jika terlalu banyak kas yang diinvestasikan, maka akan terjadi cash insolvency.

Untuk lbh lngkpny ad di Lifepal

https://lifepal.co.id/media/manajemen-kas/

Semoga membantu ya

Maaf klu slh

14. contoh soal manajemen persediaan dengan metode ABC

Dalam hal ini, saya akan menggunakan tiga kelas, yaitu : A,B,C di mana besaran masing-masing kelas ditentukan sebagai berikut (Sutarman, 2003,pp. 144-145)

Kelas A, merupakan barang-barang dalam jumlah unit berkisar 15-20% dari total seluruh barang, tetapi mempresentasikan 75-80% dari total nilai uang

Kelas B, merupakan barang-barang dalam jumlah unit berkisar 20-25% dari total seluruh barang, tetapi mempresentasikan 10-15% dari total nilai uang

Kelas C, merupakan barang-barang dalam jumlah unit berkisar 60-65% dari total seluruh barang, tetapi mempresentasikan 5-10% dari total nilai uang

15. contoh soal selisih dana kas kecil dan jurnalnya?​

Jawaban:

maksudnya apa ya kak

Penjelasan:

kurang jelas soal nya kak

16. Contoh soal teori persediaan kas

Laba laba,kaki seribu

17. tuliskan 1 contoh soal penerimaan kas​

Jawaban:

di foto ya

Penjelasan:

semangat belajar

18. Apa saja Model model evaluasi manajemen minimal 4

Penjelasan:

1.Goal Oriented Evaluation / Model Tyler

Dalam model ini, yang menjadi objek pengamatan adalah tujuan dari program yang sudah di tetapkan jauh sebelum program di mulai.

2.Goal Free Evaluation Model ( Michael Schriven )

Menurut Schriven, dalam pelaksanaan evaluasi program, Evaluator tidak perlu memperhatikan apa yang menjadi tujuan program, akan tetapi bagaimana bekerjanya suatu program, dengan cara mengidentifikasi penampilan – penampilan yang terjadi, baik hal – hal positif maupun yang negatif.

3.CIPP Model ( Context, Input, Process, Product )

Konsep evaluasi model CIPP pertama kali di tawarkan oleh stufflebeam pada tahun 1965 sebagai hasil dari usahanya dalam mengevaluasi ESEA ( The Elementary and Secondary education Act ).

4.Model Formatif vs Sumatif

Model ini di kembangkan oleh Scriven pada tahun 1967.

19. Apa sajakah tindakan yang bisa dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan dalam pengamanan kas terkait dengan penerimaan dan pengeluaran kas.​

Jawaban:

-Petugas yang memegang kas, perlu dipisahkan dengan petugas yang melakukan pencatatan penerimaan uang.

-Perlu dibuat ketentuan yang tegas untuk masing-masingpetugas mengenai batas-batas tugas yang harus dilaksanakan.

-Penggunaan kas register untuk kas langsung diterima oleh kasir. Ini dimaksudkan agar kasir tidak dapat mengubah catatan jumlah uang yang diterimanya, demikian juga pembayar dapat mengawasi uang yang dibayarkan apakah sesuai dengan yang ada pada layar kas register.

-Untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan maka setiap ada transaksi penerimaan uang harus segera dicatat.

Penjelasan:

maaf klau salah:))

20. contoh soal AbC pada manajemen persediaan

distributor, produk, laba

21. contoh soal pencatatan kas keluar

pd tggl 17 oktober PT Arul Rayhan membeli 2 unit mesin fotocopy @Rp. 32.000.000,00. BKK No. 17-D3

22. mengapa model manajemen perusahaan di indonesia lebih banyak mengadopsi model manajemen perusahaan asing

tolong dong ,kasih cara nya!please !

23. dalam hubungan dengan anggaran kas (cash budget ) ,jelaskan kepentingan manajemen perusahaan terhadap laporan arus kas

kepentingan manajement yaitu untuk merencana kan atau mengorganisir suatu perusahaan atau pun mencatat hasil laporan keuangan

trimakasih

24. contoh soal anggaran piutang, utang, dan kas

Jawaban:

Contoh soal anggaran piutang, utang, dan kas:

PT ABC memiliki anggaran piutang sebesar Rp 50.000.000 dan anggaran utang sebesar Rp 30.000.000. Saat ini, PT ABC belum menerima pembayaran piutang dari pelanggannya sebesar Rp 10.000.000 dan masih memiliki utang yang belum dibayar kepada pemasok sebesar Rp 15.000.000. Selain itu, PT ABC memiliki kas sebesar Rp 20.000.000. Berapa total nilai piutang, utang, dan kas PT ABC saat ini?

Langkah penyelesaian:

1. Hitung nilai piutang aktual:

Piutang aktual = Anggaran piutang - Pembayaran piutang yang belum diterima

= Rp 50.000.000 - Rp 10.000.000

= Rp 40.000.000

2. Hitung nilai utang aktual:

Utang aktual = Anggaran utang - Utang yang belum dibayar

= Rp 30.000.000 - Rp 15.000.000

= Rp 15.000.000

3. Hitung total nilai piutang, utang, dan kas PT ABC saat ini:

Total = Piutang aktual + Utang aktual + Kas

= Rp 40.000.000 + Rp 15.000.000 + Rp 20.000.000

= Rp 75.000.000

Jadi, total nilai piutang, utang, dan kas PT ABC saat ini adalah Rp 75.000.000.

25. Contoh soal kas kecil ​

Soal

Membeli perlengkapan kantor sebesar 250.000 menggunakan uang kas

Jawaban

Perlengkapan kantor 250.000

Kas kecil. 250.000

26. Sebutkan dan jelaskan model model manajemen pemerintahan

Jawaban:

Administratif

Model manajemen SDM ini menekankan fungsi HRD sebagai administrator di perusahaan yang menjalankan pekerjaan kepegawaian secara rutin, seperti pencatatan dan pengarsipan data dan dokumen yang terkait dengan karyawan.

Peran HRD di sini antara lain mengelola data karyawan, mencatat cuti, lembur, dan daftar kehadiran karyawan, mengatur pendaftaran kepesertaan dan pelaporan BPJS, serta menyusun surat penawaran kerja (offering letter).

Legal

Model MSDM ini mengutamakan fungsi legal HRD untuk memastikan perusahaan berjalan di dalam koridor hukum ketenagakerjaan. Peran ini membutuhkan pemahaman mendalam tentang peraturan perundangan-undangan yang berhubungan dengan industri dan tenaga kerja, minimal pengetahuan tentang UU Ketenagakerjaan dan UU Cipta Kerja beserta aturan turunannya seperti Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri Ketenagakerjaan, dan Peraturan Presiden.

Peran HRD di sini antara lain membuat dokumen perjanjian kerja, menyusun peraturan perusahaan, mewakili perusahaan dalam perjanjian kerja bersama dengan serikat pekerja, dan menangani pemutusan hubungan kerja (PHK).

Finansial

Model manajemen SDM ini mengutamakan fungsi finansial HRD untuk merancang paket kompensasi dan benefit karyawan yang adil dan memuaskan. HRD juga terlibat dalam penggajian, pemberian tunjangan dan bonus, serta fasilitas kredit dari kantor.

Fungsi finansial HRD di sini dapat meliputi perhitungan gaji karyawan termasuk PPh 21 dan iuran BPJS, pembayaran Tunjangan Hari Raya (THR), pemberian bonus dari laba usaha, penyusunan struktur dan skala upah, penyesuaian dan kenaikan gaji, pembayaran reimbursement, perhitungan upah lembur, serta perhitungan uang makan dan transportasi.

Manajerial

Model manajerial lebih fokus pada fungsi HRD dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan karyawan di perusahaan untuk menjaga produktivitas. HRD berperan dalam merekrut kandidat yang tepat dan memberhentikan kandidat yang tidak tepat, melakukan penilaian dan evaluasi kinerja, serta menyiapkan kandidat untuk pengisian peran atau promosi, rotasi, dan demosi.

Peran manajerial HRD juga meliputi pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan skill dan kompetensi sesuai kebutuhan perusahaan. Model ini mensyaratkan keterampilan manajerial yang baik.

Humanistis

Model manajemen sumber daya manusia ini lebih mengutamakan peran HRD dalam mengelola karyawan sebagai manusia dan aset perusahaan, bukan sekadar tenaga kerja. Setiap karyawan memiliki tujuan personal, misalnya ingin menguasai keterampilan baru, menjalani karier sesuai minat, dan mengembangkan potensi diri dengan tantangan peran dan tanggung jawab baru.

Fungsi HRD di sini adalah membantu setiap karyawan mencapai tujuan mereka seiring dengan tujuan perusahaan. Karyawan yang mendapat pemenuhan diri akan lebih bahagia, loyal, dan memiliki moral yang tinggi. Pada akhirnya ini akan berdampak pada peningkatan produktivitas.

Ilmu perilaku

Model manajemen SDM ini berdasar pada ilmu perilaku atau psikologi dalam mengelola karyawan perusahaan. Ilmu perilaku berguna untuk mengarahkan karyawan pada tindakan yang tepat dan positif, yang kemudian dapat mendorong kontribusi mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan.

HRD harus bisa menjadi partner konseling bagi karyawan, menampung keluhan, serta menawarkan solusi jitu untuk memecahkan masalah. HRD juga menggunakan pengetahuan untuk memahami karakter, sikap, dan perilaku karyawan. Contohnya, menentukan karakter yang cocok untuk sebuah peran di organisasi atau mengembangkan bakat-bakat di dalam organisasi.

27. terangkan bahwa manajemen kas membutuhkan perencanaan

Manajemen kas membutuhkan perencanaan karena perencanaan kas perlu disiapkan agar keseimbangan antara dana yang dibutuhkan untuk membiayai operasi, dan dana yang digunakan untuk investasi perusahaan dapat terjaga.

Pembahasan

Manajemen kas adalah kumpulan kegiatan perkiraan, perencanaan, pengumpulan, pengeluaran, dan investasi yang terjadi dalam suatu perusahaan agar perusahaan tersebut dapat beroperasi dengan lancar.  

Manajer harus menyiapkan terlebih dahulu daftar kegiatan yang menimbulkan kas (pembelanjaan) dan kegiatan menggunakan kas (pengoperasian, pembiayaan dan penginvestasian). Dengan kata lain manajer harus menyiapkan proyeksi yang berkaitan dengan aliran kas masuk (inflow), aliran kas keluar (outflow), dan saldo kas (balance).

Ada beberapa hal agar tujuan perencanaan tercapai, yaitu :

Menentukan sumber-sumber penerimaan kas, misalnya: kas dari operasi rutin, kas dari utang jangka panjang, investasi dari pemilik, penjualan aktiva tetap, mengeluarkan obligasi dan lain-lain. Menentukan rencana penggunaan kas, misalnya pembayaran dividen, pembayaran utang jangka panjang, pembelian aktiva tetap, membayar gaji karyawan, dan lain-lain.

Jika kedua tahapan tersebut dilaksanakan, maka manajemen dapat mengetahui seberapa besar kas yang dibutuhkan atau seberapa besar kas yang tersisa. Berdasarkan anggaran kas tersebut manajemen dapat menentukan langkah-langkah selanjutnya terhadap kas yang berlebihan atau kas yang tersisa tersebut.

Pelajari lebih lanjut      

Demikian pembahasan mengenai manajemen kas. Untuk mempelajari lebih lanjut dapat dibaca secara lengkap pada link brainly di bawah ini :

1. Materi tentang pengertian manajemen kas brainly.co.id/tugas/4716850

2. Materi tentang perbedaan manajemen modal kerja dan manajemen kas brainly.co.id/tugas/22629504

3. Materi tentang tujuan dan manfaat perencanaan brainly.co.id/tugas/3828145

--------------------------------------------------------------------------

Detil Jawaban    

Kelas : X (SMA)    

Mapel : Akuntansi

Bab : Konsep Manajemen

Kode : 10.12.6

Kata kunci : manajemen kas

28. Jelaskan dan sebutkan model-model manajemen publik?

Jawaban:

Manajemen publik

1. SEKOLAH TINGGIMANAJEMEN IMNI JAKARTAPROGRAM PASCASARJANA MODUL MATAKULIAH MANAJEMEN PUBLIK Dosen : Prof. DR. V. Rudi Handoko, MS DR. M. ZAKIR ANDJO, SE, MM

2. PARADIGMA BARU ADMINISTRASI PUBLIK (Manajemen Publik) Birokrasi bukanlah satu-satunya penyedia barang & jasa, swasta telah lama menjadi pionir dalam pelayanan (Prinsip Generic Management) Sistem manajemen swasta yang fleksibel dapat diadopsi oleh sektor publik. Peran ganda fungsi sosial dan administrasi pada sektor swasta Akuntabilitas publik dapat diwujudkan secara lebih nyata

3. Doktrin Manajemen Publik Fokus utamanya aktivitas manajemen, kinerja dan efisiensi bukan kebijakan (analog: PP sebagai sistem jaringan syaraf dan otak sedang PM sbgi jantung dan peredaran darah. Keduanya saling tumpang tindih dan sama penting) Memecah birokrasi pada unit-unit terkecil yang langsung berhubungan dengan layanan publik Pemanfaatan pasar semu, kontrak kerja mendorong persaingan Lebih menekankan pada otonomi, sasaran jangka pendek dan insentif anggaran

Penjelasan:

maaf kalo salah

29. Contoh soal evaluasi pengendalian internal terhadap kas

membangun tanggung jawab dalam individu dengan meyakini dan mengakui terhadap diri sendiri bahwa bagai mana membangun rasa tanggung jawab tersebut.

30. 4. Jelaskan beserta contoh fungsi manajer keuangan terkait : a. Perencanaan aliran kas b. Perencanaan laba c. Melakukan manajemen aktiva dan manajemen dana

Jawabannya

C.

maaf kalau salah

Semoga membantu

31. Terangkan bahwa manajemen kas membutuhkan prencanaan?​

Jawaban:

Manajemen kas membutuhkan perencanaan karena perencanaan kas perlu disiapkan agar keseimbangan antara dana yang dibutuhkan untuk membiayai operasi, dan dana yang digunakan untuk investasi perusahaan dapat terjaga.

Jawaban:

Manajemen Kas

Perusahaan membutuhkan kas untuk membiayai operasi perusahaan, misalnya membeli barang dan jasa, membayar gaji karyawan, membayar utang, dan membayar dividen kepada pemilik (distribusi). Oleh karena itu kas perlu dikelola secara efektif untuk menjaga kesehatan perusahaan tersebut. Kas sangat penting untuk menggerakan usaha perusahaan. Manajemen kas yang efektif meliputi pembuatan rencana yang baik untuk menjaga keseimbangan antara risiko dan profitabilitas. Manajemen sering menghadapi dilema dalam pengelolaan kas. Disatu sisi manajemen harus menghindari jumlah kas yang terlalu kecil dalam perusahaan (likuiditas), agar dapat meminimumkan risiko insolvensi (risk of insolvency), di sisi lain manajemen dituntut melakukan investasi.

Penjelasan:

kalau salah mohon maaf ya

32. Uraikan motif memiliki kas dan bagaimana manajemen kas dilakukan pada 2 sisi kas yang berbeda?​

Jawaban:

Penjelasan:

Motif Memiliki Kas:

Kecukupan Likuiditas: Memiliki kas yg relatif memungkinkan perusahaan buat memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari, misalnya membayar honor  karyawan, membeli bahan baku, atau menutup porto  operasional lainnya. Dengan mempunyai kas yg relatif, perusahaan bisa menjaga likuiditasnya & menghindari kesulitan keuangan yg mungkin muncul dampak keterbatasan kas.

Keamanan & Kestabilan: Memiliki kas yg mencukupi menaruh keamanan & stabilitas bagi perusahaan. Kas yg relatif bisa membantu mengatasi situasi darurat atau ketidakpastian, misalnya perubahan syarat pasar, penurunan pendapatan, atau kebutuhan mendesak lainnya. Dengan mempunyai cadangan kas yg memadai, perusahaan bisa menjaga kelangsungan operasionalnya tanpa tergantung dalam asal eksternal yg nir bisa diprediksi.

Manajemen Kas dalam dua Sisi yg Berbeda:

Manajemen Kas Masuk (Cash Inflow):

a. Penjualan & Penerimaan Piutang: Perusahaan perlu mengelola kas yg masuk berdasarkan penjualan produk atau jasa dan penerimaan piutang berdasarkan pelanggan. Hal ini mencakup pemantauan tagihan, pengelolaan proses penagihan, & penanganan dana yg diterima supaya dikelola menggunakan efisien.

b. Investasi: Manajemen kas jua meliputi pengelolaan investasi perusahaan. Keputusan investasi yg sempurna bisa membantu menaikkan kas masuk perusahaan melalui pendapatan bunga atau dividen.

c. Pendanaan Eksternal: Manajemen kas jua melibatkan pendanaan eksternal misalnya pinjaman atau penjualan saham. Perusahaan perlu memperhatikan manajemen arus kas masuk berdasarkan pendanaan eksternal & mempertimbangkan keberlanjutan kas yg relatif buat membayar hutang atau kewajiban.

Manajemen Kas Keluar (Cash Outflow):

a. Pembelian & Pembayaran Utang: Perusahaan wajib  mengelola pembelian bahan baku, pembayaran pada pemasok, dan pengelolaan utang misalnya pinjaman atau kewajiban keuangan lainnya. Pengelolaan kas keluar ini wajib  dilakukan menggunakan hati-hati buat memastikan ketersediaan dana yg relatif tanpa mengganggu likuiditas perusahaan.

b. Biaya Operasional: Manajemen kas jua melibatkan pengelolaan porto  operasional perusahaan, termasuk porto  overhead, honor  karyawan, sewa, utilitas, & lainnya. Perusahaan perlu memantau & mengatur pembayaran porto  operasional supaya sinkron menggunakan arus kas yg tersedia.

c. Investasi & Pengembangan: Pengelolaan kas jua meliputi keputusan investasi pada pengembangan usaha atau pembelian aset. Perusahaan perlu melakukan analisis yg cermat & mengatur pengeluaran kas buat investasi supaya bisa menaruh laba jangka panjang.

Dalam manajemen kas, perusahaan wajib  memastikan arus kas masuk & keluar seimbang, menjaga likuid

33. Jelaskan berbagai sumber arus kas yang dimiliki oleh perusahaan pada pengaturan manajemen kas

Jawaban:

Dalam pengaturan kas, terdapat beragam sumber arus kas yang dipunyai perusahaan, diantaranya yaitu sebagai berikut : Hasil transaksi perdagangan termasuk piutang. Penjualan aktiva. Tanda bukti terhadap hutang seperti wesel, obligasi maupun hutang bank.

Penjelasan:

SEMANGAT BELAJAR NY

34. jelaskan faktor faktor yang mempengaruhi manajemen kas pada sebuah perusahaan​

Jawaban:

Investasi dari pemilik saham.

Hutang dari luar perusahaan.

Piutang.

Penyusutan.

Penjualan kas.

Penjualan aktiva tetap.

35. sebutkan 4 model manajemen lingkungan

1. Deskripsi Produk 2. Rencana Strategis 3. Kriteria pemilihan Proyek 4.input

. maaf copy orang lain

semoga bermanfaat

36. soal diketahui saldo kas minimum pada manajemen kas PT.berkah abadi adalah Rp.20.000.000 defisit kas Rp.25.000.000 bungan pinjaman 12%, hitunglah besrnya sebelum bunga dan saldo pinjaman bualn januari-mei

Untuk menghitung saldo pinjaman bulan Januari hingga Mei, perlu diketahui bahwa saldo kas minimum pada manajemen kas PT. Berkah Abadi adalah Rp. 20.000.000, dan defisit kas adalah Rp. 25.000.000. Selain itu, suku bunga pinjaman adalah 12%.

Pertama, kita hitung jumlah pinjaman sebelum bunga dengan menggunakan defisit kas:

Jumlah Pinjaman = Defisit Kas - Saldo Kas Minimum

Jumlah Pinjaman = Rp. 25.000.000 - Rp. 20.000.000

Jumlah Pinjaman = Rp. 5.000.000

Selanjutnya, kita hitung bunga pinjaman bulan Januari hingga Mei dengan mengalikan jumlah pinjaman dengan suku bunga dan jumlah bulan:

Bunga Pinjaman = Jumlah Pinjaman * Suku Bunga * Jumlah Bulan

Bunga Pinjaman = Rp. 5.000.000 * 0,12 * 5

Bunga Pinjaman = Rp. 3.000.000

Terakhir, kita hitung saldo pinjaman bulan Januari hingga Mei dengan menambahkan jumlah pinjaman dengan bunga pinjaman:

Saldo Pinjaman = Jumlah Pinjaman + Bunga Pinjaman

Saldo Pinjaman = Rp. 5.000.000 + Rp. 3.000.000

Saldo Pinjaman = Rp. 8.000.000

Jadi, saldo pinjaman pada bulan Januari hingga Mei sebesar Rp. 8.000.000 sebelum bunga.

37. Contoh soal dan jawaban+alasan unsur manajemen

sebutkan dan jelaskan unsur2 manajemen!
jawab:
1.tujuan (yang ingin dicapai)
2.kegiatan(tujuan yang dicapai dengan menggunakan orang lain)
3.diawasi(kegiatan perlu adanya pengawasan)


maaf kalau salah

38. Suatu Perusahaan memiliki kebutuhan kas stiap tahun adalah Rp1,2 Miliar, serta pemakaiannya perhari konstan. Biaya transaksi tiap kali merubah sekuritas tersebut menjadi kas ialah Rp500.000; Tingkat bunga untuk sekuritas 12%/tahun. Pertayaan : a. Berapa jumlah sekuritas yang dibutuhkan pada saat kas pada titik Rp 0 b. Berapa biaya hilang kesempatan (opportunity cost) apabila Perusahaan tidak membeli sekuritas c. Berapa Total Biaya yang dikeluarkan menurut Model Baumol.

Jawaban:

Berapa jumlah sekuritas yang dibutuhkan pada saat kas pada titik Rp 0=5%

Berapa biaya hilang kesempatan (opportunity cost) apabila Perusahaan tidak membeli sekuritas=500.000

Berapa Total Biaya yang dikeluarkan menurut Model Baumol=.1,5m

Penjelasan:

semoga membantu dan bermanfaat

39. apa itu manajemen kas

manajeman kas adalah usaha-usaha dalam mengumpulkan, mengatur, dan menginvestasikan uang dalam jangka pendek. Hal ini penting bagi sebuah perusahaan untuk menjaga kemampuannya dalam membayar beban.
“Manajemen kas mengandung pengertian mengelola uang perusahaan sedemikian rupa sehingga saat dicapai ketersediaan kas maksimum dan pendapatan bunga yang maksimum dari uang tunai yang menganggur”.

40. mengapa model manajemen perusahaan di indonesia lebih banyak mengadopsi model manajemen perusahaan as

karena negara berkembang bergantung kepada negara maju